10月22日，学校召开2026年第11次重点工作调度会，围绕制度体系建设、重点工作督办、重点学科与科研创新团队建设等有关事项开展调度。校党委书记姚文兵出席会议并讲话，校党委副书记、院长吕雄文主持会议并逐项调度，全体校领导参加会议。

姚文兵指出，当前学校正处于治理转型和内涵建设关键阶段，要牢牢把握应用型医学本科办学定位，以制度体系升级推动治理转型，以学科和科研创新团队建设厚植内涵优势，以督办问效推动工作落实。姚文兵强调，制度建设是立校之基、治校之本，要把握制度建设的体系性、层次性、协同性，加强顶层设计、总体谋划，破立并举，狠抓落地执行，坚持管人管事，强化执行监督。督办是保障任务落实的刚性手段，要坚持结果导向，压实责任链条，严格考核问责，形成闭环管理，确保问题真解决、措施真明确、任务真落实。学科建设和科研创新团队建设是内涵发展的重要支撑。要立足学校发展大局，整合校内外资源、打造特色优势，以学科集群和团队联合攻关，持续提升学校核心办学竞争力。要统筹推进护理实训中心建设有关事项，树牢法治思维和底线思维。

吕雄文在调度时指出，制度建设要坚持急用先立、分类推进，优化治理架构和运行机制，尽快形成务实管用的制度成果。督办工作要严把办结标准，明确推进路径，严格过程管控，强化结果运用，确保各项任务闭环落实、高质量办结。学科建设要紧扣应用型医学本科定位，对标省内外同类院校，持续优化学科布局，搭建重点学科与新兴交叉学科梯度培育体系，聚力打造特色鲜明的学科品牌。科研创新团队要聚焦高层次项目和标志性成果，夯实平台支撑，促进科技成果转化，营造潜心科研、恪守学术诚信的良好科研氛围。护理实训中心建设有关事项要坚持实事求是，强化清单管理，防范化解风险，稳妥有序推进，全面提升项目规范化管理水平。吕雄文要求，各单位要细化任务分工、强化节点管控、严格责任落实，以严实作风推动重点工作提质增效。

校领导就调度事项提出工作要求。

校内各单位主要负责人、重点学科与科研创新团队负责人参加会议。（撰稿：党政办公室 吴梓瑶；核稿：党政办公室 章定国；审稿：党委宣传部 夏鹏程；编辑：党委宣传部 姜楠）